КАК УЖИТЬСЯ С НОВЫМ НАЧАЛЬНИКОМ

(с) АЛЕКСЕЙ СУВОРОВ,психолог, http://staff.toliatti.ru/

Итак, вас можно поздравить? Благодаря «Работе для вас» вы нашли себе замечательную работу и скоро вольетесь в новый коллектив под крылышко приятного во всех отношениях начальника? Надеемся, что испытательный срок пройдет без сучка и задоринки! Однако будьте бдительны! Начальники бывают разные. Белое и пушистое на первый взгляд существо совсем не обязательно окажется при ближайшем рассмотрении котенком, - может, это медведь с когтистыми лапами. Поэтому, чтобы прижиться на новой работе, вам стоит присмотреться повнимательнее к новому руководителю, свыкнуться с его особенностями…

ВМЕСТО СЕРДЦА – ПЛАМЕННЫЙ МОТОР

Есть руководители, которые своим напором и натиском напоминают танки. По любому поводу они «заводятся» с пол-оборота. Постоянные грубые «наезды» на подчиненных («Почему до сих пор не готов отчет? То есть, как это было слишком мало времени на подготовку? Захотели бы – сделали!») у них в порядке вещей. Многие психологи считают, что этот тип руководителя – самый неприятный, но все-таки и с «танком» можно ужиться под одной крышей.

«Танки» любят активных и напористых, поэтому в присутствии шефа постоянно демонстрируйте то, как вы горите на работе. Такое поведение поможет если не избежать конфликта, то хотя бы смягчить удар.
Если конфликт все-таки возник - не пытайтесь спрятаться от танковой атаки за своей беззащитностью. Ваш страдальческий вид вызовет не жалость, а лишь дополнительное раздражение.
Отвечая на вопросы кипящего шефа, смотрите ему прямо в глаза, говорите четко и по существу дела, держитесь спокойно и уверенно. Почувствовав реальную силу, «танк», скорее всего, выберет другую мишень для обстрела.

«СЛУГА ЦАРЮ, ОТЕЦ СОЛДАТАМ»

Еще один тип руководителей трудно назвать иначе, чем «отец родной». Такой начальник действительно по родительски опекает своих подчиненных: и компьютеры то у них новенькие, и столы-стулья в офисе не разваливаются, и профкомовскими путевками во время отпуска все обеспечены. В производственных отношениях «отец родной» строг, но справедлив: нерадивых наказывает, старательных хвалит. Казалось бы, живи да радуйся. Но и в этом случае не обходится без проблем. Они начинаются тогда, когда кто-то из сотрудников пытается выбраться «из гнезда», проявляет самостоятельность, не испросив на то «родительского благословения». Один мой знакомый, непосредственный начальник которого относился к описываемому типу, решил перейти в другой отдел на более высокую должность. Вот тут на его голову и обрушились громы и молнии: «Да я ради вас себя не жалею! А вы!…». Что же делать в подобной ситуации?

Шаг влево – шаг вправо без разрешения такой руководитель воспринимает не иначе, как бунт на корабле, проявление явного недовольства его стилем руководства. Поэтому если не хотите заполучить врага на всю оставшуюся жизнь, постарайтесь подстраховаться.
Прежде, чем что-то предпринять, убедите своего шефа в том, что вы выросли как профессионал исключительно благодаря его чуткому руководству, что вы никогда не забудете всего того, что он для вас сделал и т. д. Вот увидите, после таких дифирамбов начальник отпустит вас с миром, да еще и поможет чем сможет в трудную для вас минуту.
Если же конфликт с «отцом родным» - уже реальность, лучший способ все уладить – повиниться перед ним в своих ошибках. Он поймет и простит.

ЧУР, НЕ Я!

Несколько лет назад мне довелось работать под началом руководителя, который патологически боялся ответственности. Приносишь ему, например, документ на подпись, а он говорит: «Старик, это дело терпит. Давай вернемся к нему позже. А пока подумай над другим вопросом». В результате бумаги «мариновались» у него на столе неделями.

Если он чувствовал, что его начальство им недовольно, он ловко «переводил стрелки» на нас, своих подчиненных. Это-то и стало, в конце концов, причиной возникшего между нами конфликта. Чтобы выйти из этой ситуации, я предпринял следующее.

Настоял на четком оформлении своих должностных обязанностей. В результате и мне, и всем другим стало понятно, за что именно я отвечаю, а за что несет ответственность мой руководитель.
Мои отношения с шефом стали исключительно деловыми, формализованными. Это помогало мне соблюдать дистанцию и не брать на себя чужую работу просто «по старой дружбе».

НЕ ПИЛИТЕ ОПИЛКИ И НЕ ПЕЙТЕ «ОЗВЕРИН»

В качестве примера я рассказал только о некоторых типах руководителей. Кроме них есть и другие, не менее распространенные. Конфликтов с ними тоже можно избежать, если не идти на поводу у одних только эмоций. Сколько бы вы ни «пилили опилки», еще и еще раз мысленно переживая нагоняй, полученный от шефа, как бы ни ругали своего начальника – ситуацию это не исправит. Лучше постарайтесь конструктивно подойти к решению проблемы. Это наверняка у вас получится, если вы примете во внимание некоторые моменты.

Во-первых, абсолютно плохих людей не бывает. Если человек смог стать руководителем, а вы пока что его подчиненный – значит, у него есть такие качества, которых нет у вас, и вам есть чему у него поучиться. Во-вторых, ваш шеф, как и любой другой руководитель, наверняка болеет за дело. Его цель – не развалить работу, а улучшить показатели, добиться высоких результатов. Станьте его союзником и помощником – и вы увидите, каким он может быть благодарным.